el arte de la mejora contínua

Es lícito que cualquier empresa, vista la misma como organización, se plantee mejorar para poder ofrecer una mayor satisfacción a sus clientes, en el desempeño de sus procesos, en su producto, en su propio equipo, en la relación con sus clientes, en relación con sus proveedores.

Es posible, hay herramientas, no es necesario reinventar la rueda ni tampoco descubrir el fuego o inventar el acero.

"el arte de la mejora contínua"

Permite aplicar herramientas singulares y especificas para cada tipo de organización, industrial o de servicios al amparo de normas y standares reconocidos internacionalmente.

Inventamos el mecanismo de cuadrilátero articulado hace algunos siglos

Descubrimos América en 1492, hace 522 años

Pisamos la Luna en 1969, hace 45 años.

Publicamos la 1era ISO 9001 en 1987, hace 27 años.

Hemos hecho muchas cosas juntos, trabajando en equipo. ISO es el standard más popular en el mundo entero. Millones de personas utilizan las normas ISO cada día.

Aplica el arte de la mejora contínua en tu empresa. ¡ USA la ISO !

Ponte la ISO

Te regalamos la siguiente tabla que desarrollamos en alsutecnic.com, para que empieces a ahorrar en tu proceso de mejora contínua.

Una correcta planificación, un buen hacer, un buen chequeo o revisión y un óptimo gobierno actuante o toma de decisiones acertadas nos impulsa directamente hacia una buena mejora contínua.

Proceso versus recurso	materiales	infraestructura	conocimiento	RRHH	tiempo	dinero
plan
do
check
act

Cada organización tiene la posibilidad de poder completar la matríz anterior de forma práctica en función de su sector, de su mercado, de sus posibilidades, de sus espectativas y de su propia experiencia. 

Así, bajo esta consideración cuántica de la mc, es razonable numerar el valor de la mejora contínua para cada organización ejercicio a ejercicio o ciclo a ciclo. 

Fácil, ¿No es verdad? ¿Queremos saber si lo estamos haciendo bien? ¿Tenemos indicadores? ¿Entendemos nuestros indicadores? ¿Són útiles y eficientes?¿Están en sintonía con nuestra política y objetivos? 

Sinergia entre millora contínua i senderisme

Fa temps que venim observant la col.lecció de compatibilitats entre la millora contínua i el senderisme. No voldriem ser pedants però si comunicar que he hi ha evidència suficient d'equilibri entre feina i capacitat de renovació a través del senderisme.

Possiblement molts de nosaltres ens hem vist obligats a innovar en aquests temps de catorze anys que ja portem de segle XXI. La informació juga un paper rellevant, com ha estat sempre. Les eines de comunicació i la transversalitat han posat en fora de joc alguns sectors per bé que s'en han creat de nous. Les regles de joc ja no són permanents, en conseqüència, el canvi és la constant. Vivim en una nova era rica en règim transitori on la permanència ja no existeix. Potser cal buscar més en la flexibilitat i deixar la plasticitat. Fem coses noves i diferents cada dia ja que el mercat així ho demanda. Hi ha noves i diferents oportunitats que costa trobar. És cert que les empreses d'èxit valoren cada dia més a les persones, persones clients, persones empleades i que mantenen relacions entre persones.

Tot canvi és trencador però en tot canvi hi ha oportunitat. La oportunitat es pot obtenir a través d'eines. Hi ha una eina clau: la millora contínua. Per què fer un cim i renunciar a les comoditats del sofà? En el cim d'una muntanya hi ha qui no hi veus res, i en el camí només dificultats, inclemències de la metereologia i riscos; hi ha altres grups de persones que m'han ensenyat que en aquest afer hi ha: objectius, recursos, energia, oportunitat, entrenament, rigor, fer empresa, temps, comunicació social, qualitat, medi ambient, seguretat i altres recompenses sobre les que no cal extendren's. Qui té la raó?

Hi ha conceptes, com per exemple en el món de la mecànica, que provenen dels temps antics i que ara per ara segueixen vigents, per exemple: la roda, la palanca, els engranatges, els mecanismes, les màquines, l'electricitat, etc. però altres conceptes són més efimers.

Des de alsutecnic treballem en la difusió, informació i formació de la millora contínua com a eina clau per avançar i mantenir un posicionament dinàmic. La metodologia de la millora contínua és universal i fins fa ben poc no s'ensenyava a les escoles ni a la universitat aquest enginy de màxima potència i a l'hora pràctic i elemental en els seus principis bàsics. 

La metodologia de la millora contínua s'aparta del àmbit polític, de la religió i de l'esport com a centre i es focalitza en el fet de cercar l'eficàcia dels processos (ja no parlem d'eficiència) que es tenen identificats per a un àmbit i abast concret d'empresa, entesa aquesta en un sentit ampli. Com deiem, en el senderisme hi ha un objectiu ben definit i un camí fet o no fet que pots utilitzar, seguir o millorar (un full de ruta i un track). També en el senderisme hi ha un espai, un temps, uns recursos i un esforç ademés d'un treball individual i col.lectiu per seguir un ritme productiu.

En ocasions ens diuen: "- ¿Qué és esto de la ISO 9001?-"  Doncs això, millora contínua a dojo, espèrit de superació, repte, ànim de fer la feina ben feta i treballar de forma pràctica amb sentit comú.

Desitjem que us agradi el nostre vídeo promocional:

https://www.youtube.com/watch?v=jpdsnv8Ez6U

UNE-ISO 39001, sistema de gestión de la seguridad vial para reducir accidentes de tráfico en las empresas

La norma UNE-ISO 39001:2013 es una nueva norma moderna que permite implantar, mantener y es la herramienta para certificar a organizaciones, empresas de servicios o industriales, un sistema de gestión de seguridad vial, SV. Un sistema de gestión de seguridad vial se focaliza en la propia organización, en sus objetivos y metas de SV y orienta el conjunto de actividades para alcanzar los objetivos. 

El objeto de la norma UNE-ISO 39001:2013 es el de reducir las muertes y heridas graves derivadas de los accidentes de tráfico. UNE-ISO 39001:2013 es una norma  compatible con otras, como por ejemplo: ISO 9001, ISO 14001 y otras.

El SGSV, sistema de gestión de seguridad vial, es el conjunto de elementos de una organización que interactúan y permiten establecer la política, objetivos y procesos para alcanzar estos objetivos en la materia de eliminación y reducción de accidentes de tráfico para evitar pérdidas humanas y heridas graves en usuarios de la vía.

Cada organización debe determinar los límites y la aplicabilidad del sistema de gestión de la SV para establecer su alcance.

La planificación aborda las acciones para tratar los riesgos y oportunidades de mejora, indicadores de desempeño de SV, objetivos de SV así como la planificación para alcanzrlos.

El SGSV precisa de un soporte basado en la coordinación, recursos, competencias, toma de conciencia, comunicación e información documentada.

Ejemplos de tipos de organizaciones en la que cobra especial relevancia la implementación de un SGSV:

-Transporte de personas y bienes

una compañía de taxis pequeña o grande

un proveedor de servicios de transporte por carretera

una mutinacional de ventas y marketing

una empresa de reparto de paquetería

una empresa con una flota de reparto
una organización dotada de vehículos comerciales

-Generador de demanda de tráfico

una autoescuela

un supermercado

una empresa de servicio de grúas

-Diseño vial y operaciones

un titular de la vía

una ingeniería cívil

Implantar un sistema de gestión de seguridad vial basado en UNE-ISO 39001:2013 / ISO 39001:2012 es clave para las empresas de servicios o industriales que utilizan la vía pública, calles, carreteras y autopistas a diario para el desarrollo de su actividad.

Para más información o consultar sobre sistemas de gestión de seguridad vial