plan+do+check+act = 100 % ¿Cuánto recurso dedicar a cada proceso de mc? ¿Lo estamos haciendo bien?

Como ingeniero dedicado profesional y vocacionalmente a la mejora contínua deseo destacar la importancia sobre el equilibrio de cada uno de los cuatro procesos básicos de mejora. Si deseásemos expresar una fórmula sintética de mejora contínua esta puede ser la siguiente:

 

mejora contínua (mc)  = plan + do + check + act   (1) 

 

 

 

A cada un de las cuatro variables se dedican recursos en términos de: materiales, infraestructura, conocimiento,  RRHH, tiempo y dinero. 

 

Igualmente, se nos puede ocurrir generar la siguiente expresión funcional: 

 

recurso = materiales + infraestructura + conocimiento + RRHH + tiempo + dinero  (2) 

 

Nota (2) No se trata de una suma de álgebra puesto que por ejemplo si hay mucho dinero, mucha infraestructura pero no hay conocimiento el recurso que se estará asignando al proceso de mejora contínua será nulo. Por contra, se puede disponer de todos los ingredientes menos de tiempo. 

 

Una correcta planificación, un buen hacer, un buen chequeo o revisión y un óptimo gobierno actuante o toma de decisiones acertadas nos impulsa directamente hacia una buena mejora contínua.

 

Proceso versus recurso	materiales	infraestructura	conocimiento	RRHH	tiempo	dinero
plan
do
check
act

 

Cada organización tiene la posibilidad de poder completar la matríz anterior de forma práctica en función de su sector, de su mercado, de sus posibilidades, de sus espectativas y de su propia experiencia. 

 

Así, bajo esta consideración cuántica de la mc, es razonable numerar el valor de la mejora contínua para cada organización ejercicio a ejercicio o ciclo a ciclo. 

 

Fácil, ¿No es verdad? ¿Queremos saber si lo estamos haciendo bien? ¿Tenemos indicadores? ¿Entendemos nuestros indicadores? ¿Són útiles y eficientes?¿Están en sintonía con nuestra política y objetivos? 

 

 

Autor: ALBERT SURINYACH 28 nov. 2012

Millora continua del forecasting

Fa temps que em fixo en que la majoria d'empreses no paren prou atenció ( o realment no saben com aplicar o no tenen gent competent ) en el seu forecasting, és a dir, en l'estimació de la demanda futura per un producte concret o servei.

El millor forecasting es nutreix dels inputs següents:

-ratis històrics

-estimacions de marketing

-altres tècniques de previsió

Els mètodes més empreats per a realitzar estimacions són:

-mètode de Delphi

-informació de la xarxa de vendes

-models economètrics i de regressió

-ARIMA, Box-Jenkins

Aquesta àrea en la gestió de la cadena de subministraments resulta essencial per aportar valor.

Possiblement, Inditex sigui un dels millors exemples de forecasting a nivell nacional. Val a dir que Inditex té els millors especialistes en la matèria, pràctics, proactius i capaços de realitzar benchmarking cotinuo per tal d'identificar correctament el mercat.

Si hom desitja esbrinar més sobre el tema del forecasting pot visitar el següent enllaç:

http://www.programaempresa.com/empresa/empresa.nsf/0/e88d210e51f9371ac125705b002c66c9/$FILE/forecasting1y2.pdf

lean manufacturing

Es curioso, estos días estaba reunido con unos miembros de un Comité de dirección que nunca habían oído hablar de sistemas lean manufacturing. Este post se lo dedico a ellos, por si les puede ser de ayuda.

El método lean elimina los 7 desperdicios de la producción:

1- sobreproducción

2- tiempos de espera

3- transporte

4- sobreprocesado

5- almacenes

6- movimientos

7- defectos

Las claves:

calidad perfecta a la primera

eliminar lo que no aporta valor

mejora continua

proceso pull de kanban

flexibilidad

sostenibilidad

Si quieres saber más de lean recomiendo visitar el siguiente enlace:


http://www.institutolean.org

lean es mucho más que una herramienta de mejora continua.

We are what we repeatedly do

I take 6 ideas of TONY SCHWARTZ from HBR.

Are the six keys to achieving excellence we've found are most effective for our clients:

1. Pursue what you love. Passion is an incredible motivator. It fuels focus, resilience, and perseverance.
2. Do the hardest work first. We all move instinctively toward pleasure and away from pain. That's when most of us have the most energy and the fewest distractions.
3. Practice intensely, without interruption for short periods of no longer than 90 minutes and then take a break. Ninety minutes appears to be the maximum amount of time that we can bring the highest level of focus to any given activity. The evidence is equally strong that great performers practice no more than 4 ½ hours a day.
4. Seek expert feedback, in intermittent doses. The simpler and more precise the feedback, the more equipped you are to make adjustments. Too much feedback, too continuously, however, can create cognitive overload, increase anxiety, and interfere with learning.
5. Take regular renewal breaks. Relaxing after intense effort not only provides an opportunity to rejuvenate, but also to metabolize and embed learning. It's also during rest that the right hemisphere becomes more dominant, which can lead to creative breakthroughs.
6. Ritualize practice. Will and discipline are wildly overrated.The best way to insure you'll take on difficult tasks is to ritualize them — build specific, inviolable times at which you do them, so that over time you do them without having to squander energy thinking about them.

Nosotros somos lo que repetidamente hacemos.

Procesos meditativos para el éxito de la empresa

La meditación ayuda a preparar el día, conectando con tu intención, tu fuerza y energía. Te ayuda a encontrar la calma en momentos difíciles. Significa coger unos minutos y desconectar de lo que te rodea.

La meditación también te ayuda a empaquetar el día y poder evitar los ruidos molestos.

Es bueno hacer una meditación a primera hora de la mañana (10 minutos), una durante el día (5 minutos) para hacer el desapego y poder tomar las decisiones objetivas con racionalidad y una tercera meditación (10 minutos) al final del día.

Hay que aplicar mucha autoestima y experimentar la esencia del ser; aceptación total del otro en el proceso en el que está, no tener expectativas de que el otro tiene que satisfacer mís deseos, saber escuchar los sentimientos, no sólo las palabras.

Fuente:
www.miriamsubirana.com
http://www.lavanguardia.es/cultura/noticias/20100826/53989193961/miriam-subirana-muchas-de-las-personas-que-han-tenido-exito-en-la-vida-practican-algun-tipo-de-medit.html

Por fin ha terminado la crisis

Como decía Supertram: Crisis?  What crisis? Puesto que la crisis ha terminado, podemos continuar trabajando, pensando, proyectando y desarrollando todo el potencial de nuestras ideas.

Ya podemos dedicarnos a la eficacia y eficiencia, ahora que pasó la crisis, con más calma, serenidad y sentido común, enfocando las empresas rumbo hacia la mejora continua. Será bueno que podamos aplicar todos los recursos, nuevos inventos, ingenios, herramientas, metodologías y sistemáticas organizacionales que pudimos aprender en esta pasada crisis que por fortuna terminó.

A partir de ahora, acostumbrados a las turbulencias, las compañías están reforzadas y pueden potenciar definitivamente un modelo de crecimiento sostenible, trabajar en base a un proyecto ilusionador,  implantar las nuevas tecnologías, evitar impactar el medioambiente de forma agresiva e irreversible, aplicar la prevención de riesgos laborales y mejorar su responsabilidad social coporativa.

http://www.fomenweb.com/revista/1304/en-profundidad/juan-maria-nin-afirma-que-la-economia-espanohttp://www.lavanguardia.es/lv24h/20090119/53621688328.htmlla-ha-iniciado-su-recuperacion-aunque-a-ritmo-menor-al-de-otros-paises/
http://www.lavanguardia.es/lv24h/20090119/53621688328.html

Proyecto ASP_105_10 Análisis de tu web TOTALMENTE GRATUITO

Finalmente me he decido por desarrollar el Proyecto ASP_105_10 que consiste en ofrecer un servicio TOTALMENTE GRATUITO de análisis de la web o web-blog de tu empresa o de tu propia web personal.

Este servicio TOTALMENTE GRATUITO puedes solicitarlo de manera muy sencilla enviando la petición argumentada de análisis de tu web a la dirección:

albert@albertpetit.com

INPUTS obligatorios de la solicitud motivada vía e-mail:

(1)Dirección web
(2)Empresa, teléfono, dirección y datos de contacto
(3)Persona de contacto que requiere el análisis
(4)Dirección de correo electrónico en dónde se desea recibir el estudio gratuito de valoración de tu web.

RESULTADOS:

Una vez que se haya recibido la petición de estudio se procederá a la revisión web según la metodología desarrollada en el Proyecto ASP_105_10 y se enviarán los resultados.

Los resultados te permitirán mejorar tu web, dispondrás de un referente de tercera parte independiente, una opinión de contenidos, opinión de la distribución de etiquetas,links,etc. posible contrastación con competencia y posicionamiento, carencias y sugerencias.

En fin, puedes ver que albertpetit.com te ofrece un completo DAFO de la web de tu empresa.

ASP_105_10 es una herramienta de oportunidad de mejora. Aprovecha esta usabilidad.

Enfriamiento evaporativo adiabiabático. ¡ Genial !

A groso modo, el aire contiene un 21% de O2 (oxígeno) y un 78% de N2 (nitrógeno) y una parte de H2O, en forma de vapor, que queda reflejada por el porcentaje de humedad relativa.

Un estado termodinámico de aire húmedo queda siempre parametrizado por tres variables,por ejemplo:

ts temperatura seca ºC

HR humedad relativa %

p  presión atmosférica  Pa (Pascal)

( También puede caracterizarse un estado termodinámico por: ts, th temperatura del bulbo húmedo y P, de entre otras posibles ternas ).

Para valorar los parámetros de un estado termodinámico de aire húmedo se emplea el diagrama psicrométrico ( de Möllier).

La temperatura y la humedad del aire (la carga que contiene de agua) influyen sobre la sensación de confort. Dicho sea de paso, a más humedad ambiental,menor es la posibilidad de generación de corriente estática.

Si se tiene un aire cálido y seco es posible, mediante el empleo de diferentes ingenios, proporcionarle una carga de humedad mediante métodos mecánicos: pulverización, riego, extensión de superficie en gotas, como ocurre con las torres de enfriamiento evaporativo adiabático. 

Con la técnica evaporativa adiabática se puede enfriar agua o aire.

Máquina adiabática para enfriar agua.

Fotografías de dos torres de enfriamiento evaporativo adibático,de agua en este caso.

Por cada kilogramo de agua que se consiga evaporar adiabáticamente se obtendrá frío natural,ecológico y sostenible. Este frío corresponde precisamente al calor latente de vaporización del agua, 539 Kcal/Kg  ( 2253 KJ/Kg ).

Conclusión: pulverizar agua y conjuntar este fenómeno con corrientes de aire (convección forzada mediante ventiladores helicoidales o centrífugos) proporciona energía-frío adiabáticamente sin gasto.

Este sistema funciona desde hace muchos años. ¿Quién no ha experimentado que cuando tiene la superficie de su cuerpo sudado o mojado al salir de la piscina y le afecta el viento se enfría rápidamente? 

Al regar una superficie en la calle, para mejorar el confort, también se fundamenta la misma explicación basada en el principio físico del enfriamiento evaporativo adiabático.

Máquina adiabática para enfriar aire.

Deberíamos tener más presentes estos equipos, que fundamentados en que cuando se vaporiza 1 Kg de agua se obtienen -539 Kcal, para mayor sostenibilidad y aprovechamiento de la energía natural.

El mejor día para empezar no es mañana sino hoy.

Podría demostrarse muy posiblemente que más del 90 % de buenas ideas que surgen en el seno de una organización no se desarrollan ni ejecutan, sencillamente porque no se empiezan.

Cuando las ideas se quedan en lo abstracto, su utilidad es nula y no reportan beneficio. El mejor proyecto del mundo guardado en un cajón no sirve para nada.

Empezar, sin grandes preámbulos, nos lleva a ejecutar, a desarrollar, a hacer, para obtener una novedad o mejora, lo que se hace díficil para aquellos actores no acostrumbrados al hecho circunstancial del trabajo.

También es presumible el hecho de que el 90 % de tareas que no se llevan a cabo es porque no se han empezado en el estado de la inmediatéz, veáse “ya se hará, por la tarde, mañana por la mañana, etc.”

No deja de ser importante la organización, la planificación, la estructuración, los diagramas de Pareto, PER time, PER cost que tanto estudiamos en la UPC y que todos sabemos hacer, pero es fundamental el acto de “empezar a”.

Como decía Confucio: “Toda larga caminata empieza por un primer paso”.

Queda claro que sino hay primer paso no hay caminata hacia los resultados.

Foto Wikipedia:

http://es.wikipedia.org/wiki/Confucio

Conclusión final: "El mejor día para empezar no es mañana sino hoy"

De Rothschild, empresario naturalista, que cruza el Pacífico con su velero.

De Rothschild, naturalista, ha cruzado el Pacífico con el velero Plastiki, que construyó empleando 12.500 botellas de plástico, realizando una travesía de 17.000 Km.

Referencias:
http://www.reciclamos.org/reciclamos/?p=399
http://www.nationalgeographic.com/field/explorers/david-de-rothschild.html

" If someone you love has a health crisis," he observes, "you'd research, find the best doctors, the latest cures, whatever it takes to get that person healthy again. Well now our planet has a health crisis. But are we really doing everything we possibly can? If we fail, there's no second chance." "

Método japonés de las 5s para la mejora continua

clasifica 

ordena

limpia

normaliza

disciplina

_________________________________________________

clasifica: saca innecesarios y elimina del puesto de trabajo lo inútil

ordena: situas los necesarios y organizas el espacio de trabajo de forma eficáz

limpia: mejoras el entorno

normaliza: previenes el caos y el desorden

disciplina: trabaja, trabaja y trabaja con constancia, perseverancia, seguridad, ilusión y alegría y conseguirás la eficacia

Si quieres leer más:

 http://es.wikipedia.org/wiki/5S

INGVAR KAMPRAD, creador de IKEA

http://www.economiadigital.cat/cat/viewer.php?IDN=12842

IKEA es una empresa privada de origen internacional minorista que vende productos de bajo precio, incluidos los muebles, accesorios, baños y cocinas en las tiendas minoristas de todo el mundo. Se hizo famoso por el hecho de que los clientes tienen que ensamblar muchos de los productos. IKEA fue fundada en 1943 por Ingvar Kamprad en Suecia y es propiedad de una fundación holandesa-registrado controlada por la familia Kamprad. IKEA es un acrónimo compuesto por las iniciales del nombre del fundador (Ingvar Kamprad), la granja donde creció (Elmtaryd) y casa de aldea (Agunnaryd).

Muebles de IKEA es bien conocido por su moderno, diseño utilitario. Gran parte de los muebles de IKEA está diseñado para ser montado por el consumidor en lugar de ser vendido pre-ensamblados. IKEA, gracias a sus perfectos manuales  e instrucciones de montaje,evita reclamaciones . Este sistema les  permite reducir los costos y la utilización de los envases .

IKEA sostiene que ha sido una fuerza pionera en enfoques sostenibles a la cultura de consumo masivo. Kamprad se refiere al concepto de “diseño democrático”, lo que significa que la empresa aplica un enfoque integrado para la fabricación y el diseño (véase también el diseño ambiental). En respuesta a la explosión de la población humana y material de las expectativas en el siglo 20 y 21, la compañía pone en práctica las economías de escala, la captura de flujos de materiales y la creación de procesos de fabricación que tienen los costos y reducir el uso de los recursos, como el amplio uso de los tableros de partículas. El resultado es flexible, adaptable de muebles para el hogar, escalables tanto para los hogares más pequeños y de las viviendas, así como las grandes casas.

Posiblemente INGVAR KAMPRAD, creador de IKEA, sea un genio empresarial de nuestros tiempos. Ha sabido captar las necesidades del mercado y con sus ideas propias ha conseguido el reconocimiento en diferentes paises.